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88必发娱乐手机版股份吕家坨矿业公司开拓一区突出安全重点 提高管控水平
  所属栏目:基层动态 2018-12-29 浏览次数:292

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四季度以来,88必发娱乐手机版股份吕家坨矿业公司开拓一区把“红线”管理作为安全重点,做实过程性安全确认,建立班末验收与小额度高频率考核机制,安全管控水平逐步提高。

按照“红线”管理标准,将涉及到安全生产的各种隐患,分专业全部进行列表排序,确定了19类“红线”、73条关键确认节点,制成“红线”管理流程图表监督实施。为便于管理人员检查督导,这区专门制作了每个岗位不超过10条内容的“红线”管理确认卡片,要求各级管理人员严格按照“红线”管理内容和标准,加强现场走动巡查,确保重伤以上危险源可控。为便于员工对标确认,这区把全区15个工种过程性安全确认标准和行为禁忌内容,分别制作成320余张卡片,分工种下发到员工手中,要求员工下井必须随身携带,及时排除安全隐患。

把做好过程性安全确认作为“红线”管理的第一道防线,狠抓员工自主确认、现场生产环境班组长安全确认。他们选拔理论功底扎实、实践经验丰富的现场班组长、工人技师作为教练员,利用每班开工前的一段时间,采取给员工讲解安全确认操作重点,教练员逐个纠偏和员工相互纠偏的方法,促使员工逐步提高自主安全确认水平。他们要求班组长既要对现场环境全方位、全过程确认,及时发现并排除各类危险源,又要对员工落实确认标准的情况进行检查,每班对照本岗位红线管理卡片内容,逐条确认,逐条记录确认结果;每班对照员工过程性确认卡片内容,至少抽查3名员工,逐条检查,逐人记录确认结果;巡查现场组长是否已组织开工确认,确认内容、范围、区域是否与现场相符,对照红线标准逐条检查,现场能解决的立即组织处理,不能处理的向值班人员汇报,求得解决办法。

为保障“红线”管理工作扎实推进,实施班末验收机制与小额度高频率考核。该区推行群监员、组长、班队长、盯岗管技人员四个层次班末安全质量验收机制,将红线管理作为主要验收内容,验收结果与班组收入挂钩。他们规定上一个层次没有确认出的隐患问题,而被下一个层次查出,要对责任人进行小额度考核,通过狠抓四个层次班末安全质量验收环节,形成安全质量的闭合管理。

(吕矿公司)

 
 
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